Manager des experts et des talents techniques

Module 1 — Comprendre les experts

• Ce qui motive un expert
• Rapport à l’autorité et à la reconnaissance
• Attentes vis-à-vis du manager
• Risques : isolement, obsolescence, dépendance

Module 2 — Asseoir sa légitimité

• Manager sans être le meilleur technicien
• Légitimité de fonction et de posture
• Poser des questions plutôt que des réponses
• Gagner le respect professionnel

Module 3 — Cadrer et motiver

• Fixer des objectifs à des profils autonomes
• Autonomie et cadre : trouver l’équilibre
• Reconnaissance de l’expertise
• Fidéliser les compétences rares

Module 4 — Faire coopérer et développer

• Gérer les egos et les fortes personnalités
• Faire travailler ensemble des spécialités différentes
• Partage de connaissances et transmission
• Parcours d’évolution des experts