Disponibilité des équipements et TPM.
Structurer la maintenance industrielle et déployer la TPM pour améliorer la disponibilité des équipements.
Passer du curatif au préventif : construire un plan de maintenance préventive, définir les gammes et les périodicités, structurer le parc et les données, puis exploiter une GMAO pour planifier, suivre et analyser les interventions.
Intervenir au bon moment grâce à la surveillance : mettre en place la maintenance conditionnelle, exploiter les techniques d'analyse (vibrations, thermographie, analyse d'huile, ultrasons) et évoluer vers la maintenance prédictive assistée par la donnée.
Mesurer et améliorer la performance des équipements : calculer et interpréter MTBF, MTTR et taux de disponibilité, analyser les défaillances, exploiter les historiques et bâtir des plans de fiabilisation orientés résultats.
Piloter la fonction maintenance : organiser le service, gérer les hommes et les compétences, construire et défendre son budget, piloter les indicateurs, gérer les pièces de rechange et la sous-traitance, et engager la performance dans la durée.
Réduire le coût de la maintenance sans dégrader la disponibilité : analyser la structure de coûts, dimensionner le magasin de pièces et arbitrer entre stock, contrat et réparation.