Entreprise familiale

Gouvernance et transmission de l'entreprise familiale

Sécuriser l'avenir d'une entreprise familiale : distinguer les sphères famille, propriété et entreprise, structurer la gouvernance, professionnaliser la direction, préparer la succession et prévenir les conflits entre associés et héritiers.

Prochaines sessions

Inter-entreprises · Casablanca
16-17février2027
Du mardi au mercredi2 jours · Casablanca
18-19août2027
Du mercredi au jeudi2 jours · Casablanca

Également disponible en intra-entreprise, dans vos locaux et aux dates de votre choix.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les spécificités et les forces de l'entreprise familiale
  • Distinguer les sphères famille, propriété et entreprise
  • Structurer les instances de gouvernance
  • Formaliser une charte familiale et un pacte d'associés
  • Professionnaliser la direction et ouvrir aux compétences externes
  • Préparer et organiser la transmission
  • Prévenir et traiter les conflits entre associés et héritiers

Programme détaillé

Module 1 — Comprendre l’entreprise familiale

  • Forces et fragilités du modèle familial
  • Les trois cercles : famille, propriété, entreprise
  • Confusion des rôles et sources de tension
  • Les étapes de la vie d’une entreprise familiale

Module 2 — Structurer la gouvernance

  • Conseil d’administration et conseil de famille
  • Rôles, mandats et règles de décision
  • Administrateurs indépendants
  • Charte familiale et pacte d’associés

Module 3 — Professionnaliser

  • Ouvrir la direction aux compétences externes
  • Critères d’accès des membres de la famille
  • Rémunération, dividendes et équité
  • Transparence et information des associés

Module 4 — Transmettre

  • Préparer la succession en amont
  • Choisir et former le successeur
  • Aspects juridiques, fiscaux et patrimoniaux
  • Prévenir et gérer les conflits familiaux

Public concerné

Dirigeants et actionnaires d'entreprises familiales, héritiers, directeurs généraux, administrateurs, conseils.

Prérequis

Aucun

Méthodologie pédagogique

Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de fin de formation est remise.

Profil de l'intervenant

Consultant en gouvernance d'entreprise familiale, accompagne des transmissions et des successions.
Inscription

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Votre demande nous parvient directement, avec la formation et la session choisies. Nous vous recontactons pour confirmer l'inscription et les modalités pratiques.

  • FormationGouvernance et transmission de l'entreprise familiale
  • Tarif inter6 600 Dh HT par participant
  • LieuCasablanca ou dans vos locaux (intra)

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contact@devroad.ma · +212 5 22 54 19 81

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