Cadrer, planifier et piloter un projet du début à la fin.
Acquérir une méthode complète et concrète pour cadrer, planifier, piloter et clôturer un projet. Du cahier des charges au bilan, une formation outillée qui donne les repères pour mener un projet à son terme, dans les délais et le budget.
Contribuer efficacement à un projet sans en être le chef : comprendre la logique et le vocabulaire projet, se situer dans l'organisation, tenir ses engagements de délais, communiquer avec le chef de projet et anticiper les difficultés.
Bien démarrer pour bien finir : clarifier le besoin et les objectifs, définir le périmètre et les livrables, identifier les acteurs et les contraintes, estimer charges et délais, puis formaliser une note de cadrage qui engage.
Maîtriser l'économie de son projet : estimer les coûts, construire et défendre le budget, suivre les dépenses et les engagements, analyser les écarts par la valeur acquise et anticiper les dérives financières.
Garder la maîtrise en cours de route : organiser le suivi d'avancement, mesurer l'avancement réel, tenir le tableau de bord, animer les comités et rendre compte de façon claire et honnête aux décideurs.
Réussir un projet, c'est gérer des gens : cartographier les parties prenantes, analyser leur influence et leurs intérêts, adapter sa stratégie d'engagement, traiter les résistances et maintenir l'adhésion tout au long du projet.
Faire savoir pour faire adhérer : bâtir un plan de communication projet, adapter ses messages aux publics, rédiger des supports clairs, animer les instances et communiquer efficacement dans les moments sensibles.
Manager sans lien hiérarchique : constituer et lancer une équipe projet, créer la cohésion et la responsabilité collective, motiver des contributeurs à temps partagé, gérer les tensions et maintenir l'énergie jusqu'à la livraison.
Mener plusieurs projets de front sans se disperser : structurer sa vision d'ensemble, arbitrer les priorités et les ressources partagées, gérer les dépendances, organiser son temps et alerter à temps sur les conflits de charge.
Piloter par les résultats plutôt que par les activités : formuler une chaîne de résultats, définir des indicateurs mesurables, planifier, suivre et rendre compte.