Fondamentaux, préparation PMP, méthodes agiles (Scrum, Kanban), MS Project.
Cadrer, planifier et piloter un projet du début à la fin.
Acquérir une méthode complète et concrète pour cadrer, planifier, piloter et clôturer un projet. Du cahier des charges au bilan, une formation outillée qui donne les repères pour mener un projet à son terme, dans les délais et le budget.
Contribuer efficacement à un projet sans en être le chef : comprendre la logique et le vocabulaire projet, se situer dans l'organisation, tenir ses engagements de délais, communiquer avec le chef de projet et anticiper les difficultés.
Bien démarrer pour bien finir : clarifier le besoin et les objectifs, définir le périmètre et les livrables, identifier les acteurs et les contraintes, estimer charges et délais, puis formaliser une note de cadrage qui engage.
Maîtriser l'économie de son projet : estimer les coûts, construire et défendre le budget, suivre les dépenses et les engagements, analyser les écarts par la valeur acquise et anticiper les dérives financières.
Garder la maîtrise en cours de route : organiser le suivi d'avancement, mesurer l'avancement réel, tenir le tableau de bord, animer les comités et rendre compte de façon claire et honnête aux décideurs.
Réussir un projet, c'est gérer des gens : cartographier les parties prenantes, analyser leur influence et leurs intérêts, adapter sa stratégie d'engagement, traiter les résistances et maintenir l'adhésion tout au long du projet.
Faire savoir pour faire adhérer : bâtir un plan de communication projet, adapter ses messages aux publics, rédiger des supports clairs, animer les instances et communiquer efficacement dans les moments sensibles.
Manager sans lien hiérarchique : constituer et lancer une équipe projet, créer la cohésion et la responsabilité collective, motiver des contributeurs à temps partagé, gérer les tensions et maintenir l'énergie jusqu'à la livraison.
Mener plusieurs projets de front sans se disperser : structurer sa vision d'ensemble, arbitrer les priorités et les ressources partagées, gérer les dépendances, organiser son temps et alerter à temps sur les conflits de charge.
Piloter par les résultats plutôt que par les activités : formuler une chaîne de résultats, définir des indicateurs mesurables, planifier, suivre et rendre compte.
Scrum, Kanban et gestion itérative.
Découvrir et mettre en œuvre les approches agiles (Scrum, Kanban) pour gérer des projets de façon itérative et collaborative.
Transposer l'agilité hors du développement logiciel : adapter les rituels et les outils aux équipes marketing, RH, administratives ou industrielles, visualiser le flux de travail, livrer par petits incréments et améliorer en continu.
Sécuriser les objectifs du projet.
Planifier et piloter avec l'outil.
Planifier et piloter ses projets avec MS Project : tâches, ressources, délais et suivi.
Construire et suivre un planning fiable avec l'outil : structurer le projet, saisir tâches et liens, affecter les ressources, gérer les écarts et produire les états de suivi.
Aligner les projets sur la stratégie.
Piloter un portefeuille de projets et structurer un PMO pour aligner les projets sur la stratégie.
Mettre en place une structure de pilotage des projets : définir le rôle du PMO, instaurer des standards, arbitrer le portefeuille et donner de la visibilité à la direction.
Se préparer aux certifications PMP, Scrum et agiles.
Se préparer à la certification PMP du PMI : maîtriser les domaines de performance, les processus et les outils du référentiel, s'approprier la logique de l'examen et s'entraîner sur des questions type. Cinq jours intensifs ; une attestation de fin de formation est remise.
Endosser le rôle de Scrum Master : maîtriser le cadre Scrum (rôles, événements, artefacts), faciliter les cérémonies, lever les obstacles, accompagner l'équipe vers l'autonomie et se préparer à la certification. Une attestation de fin de formation est remise.
Maîtriser le rôle de Product Owner : porter la vision produit, construire et prioriser le backlog, rédiger des user stories exploitables, maximiser la valeur livrée et dialoguer avec les parties prenantes. Une attestation de fin de formation est remise.
Déployer l'agilité au-delà de l'équipe : comprendre les principes de l'agilité à l'échelle, structurer des trains de livraison, synchroniser plusieurs équipes, planifier par incréments et articuler stratégie, portefeuille et exécution.
Se préparer à la certification d'entrée du PMI : maîtriser le vocabulaire, les domaines de performance, les processus et les outils fondamentaux du management de projet, et s'entraîner aux questions d'examen. Trois jours ; une attestation de fin de formation est remise.
Design thinking, mode hybride et outils collaboratifs.
Innover en partant de l'utilisateur : comprendre les besoins par l'observation et l'empathie, définir le bon problème, générer des idées en collectif, prototyper rapidement et tester auprès des utilisateurs avant d'investir.
Choisir et combiner les approches : comprendre les forces et les limites des approches prédictives et agiles, construire une démarche hybride adaptée à son contexte, articuler jalons et sprints, et piloter sans perdre la cohérence.
Outiller son projet efficacement : choisir la solution adaptée, structurer les tableaux et les flux de travail, suivre les tâches et l'avancement, exploiter les tableaux de bord et instaurer des règles d'usage claires dans l'équipe.
Maîtriser l'outil de référence des grands projets : structurer le projet et ses découpages, construire un planning ressourcé, calculer le chemin critique, suivre l'avancement par la valeur acquise et produire les rapports attendus par les donneurs d'ordre. Trois jours sur poste.
Piloter des projets à contexte particulier.
Réussir un événement de A à Z : cadrer les objectifs et le format, construire le budget et le rétroplanning, coordonner prestataires et logistique, gérer la communication et les inscriptions, piloter le jour J et évaluer les retombées.
Piloter un chantier de bout en bout : préparer et installer le chantier, planifier et coordonner les corps d'état, suivre l'avancement, les coûts et la qualité, tenir les délais, gérer la sécurité et réussir la réception. Trois jours orientés terrain.
Défendre ses intérêts dans un projet : identifier les événements ouvrant droit à réclamation, constituer la preuve au fil de l'eau, chiffrer l'impact sur les coûts et les délais, rédiger un dossier de réclamation solide et négocier son règlement.
Piloter des projets à forte incertitude : cadrer un projet d'innovation sans figer prématurément, procéder par jalons et par apprentissages, gérer le risque technique, décider de poursuivre ou d'arrêter, et transformer une idée en produit industrialisable.
Conduire un projet industriel du besoin à la mise en service : formaliser le besoin, piloter les études, suivre la réalisation, réceptionner et transférer à l'exploitation.
Conduire un projet de production ou d'efficacité énergétique : évaluer le gisement, monter le dossier technique et financier, sécuriser les autorisations et piloter la réalisation.