Management public, finances publiques, marchés publics, gouvernance, administration électronique.
Comprendre et sécuriser les procédures de la commande publique.
Comprendre le déroulement d'un marché public au Maroc et sécuriser sa participation ou sa gestion : principes de la commande publique, modes de passation, dossier d'appel d'offres et exécution. Une formation pratique pour agents publics comme pour entreprises soumissionnaires.
Maîtriser la dématérialisation des marchés publics et l'utilisation du portail des marchés de l'État.
Maîtriser la passation dans le détail : choix du mode de passation au regard du décret relatif aux marchés publics, préparation du dossier d'appel d'offres, publicité, ouverture des plis, évaluation des offres, attribution et notification, en sécurisant chaque étape.
Piloter le marché après la signature : ordres de service, suivi des délais et de la qualité, avenants et modifications, réception des prestations, gestion des pénalités, paiements et clôture du marché.
Écrire un cahier des prescriptions spéciales solide : traduire le besoin en exigences claires, structurer les clauses techniques, administratives et financières, définir les critères d'évaluation et éviter les rédactions qui fragilisent le marché.
Prévenir et traiter les litiges de la commande publique : recours contre la procédure de passation, réclamations en cours d'exécution, différends sur les prix et les délais, règlement amiable et recours devant le juge administratif.
Conduire la transition vers des achats publics dématérialisés : comprendre les plateformes, sécuriser les échanges, adapter les procédures et accompagner les acteurs.
Contrôler la régularité et la performance de la commande publique : vérifier la procédure, l'exécution et le service fait, détecter les irrégularités et sécuriser les pratiques.
Rédiger des documents de marché clairs et sécurisés : structurer le dossier de consultation, écrire des clauses précises et prévenir les difficultés d'exécution.
Budget, exécution et contrôle.
Comprendre l'organisation et les principes des finances publiques au Maroc : budget, exécution et contrôle.
Maîtriser le cycle budgétaire de bout en bout : préparation et arbitrages, vote et promulgation de la loi de finances, exécution des dépenses et des recettes, circuit de la dépense, contrôles et clôture de l'exercice.
Comprendre la réforme des finances publiques marocaines : logique de la LOF, passage au budget-programme, programmation budgétaire triennale, performance et transparence, comptabilité générale de l'État et nouvelles responsabilités des gestionnaires.
Passer d'une logique de moyens à une logique de résultats : construire une chaîne de résultats, définir objectifs et indicateurs pertinents, élaborer un projet de performance, suivre les réalisations et rendre compte.
Maîtriser la fiscalité des collectivités territoriales : panorama des taxes locales, assiette et liquidation, recouvrement et contentieux, optimisation des recettes et relations avec les services de l'État.
Piloter les aspects financiers d'un projet public : construire le budget, suivre l'exécution, respecter les règles de la dépense publique et rendre compte aux financeurs.
Fiabiliser la gestion publique.
Maîtriser les règles et mécanismes de la comptabilité publique pour fiabiliser la gestion des organismes publics.
Maîtriser la comptabilité des communes, provinces et régions : nomenclature et plan comptable, exécution budgétaire, comptabilité de l'ordonnateur et du comptable, opérations de fin d'exercice et compte administratif.
Comprendre le référentiel comptable international du secteur public : logique et architecture des normes IPSAS, comptabilité d'exercice, traitement des actifs, passifs, produits et charges, et enjeux de convergence pour l'administration.
Manager dans le secteur public.
Adapter les pratiques de management au contexte du secteur public pour mobiliser les équipes et améliorer le service.
Conduire un projet public malgré les contraintes : cadrer dans le respect des règles budgétaires et de la commande publique, articuler calendrier projet et annualité budgétaire, mobiliser des acteurs multiples et sécuriser la mise en œuvre.
Piloter un projet de coopération internationale, de la conception à l'évaluation : cadre logique et montage du projet, relations avec les partenaires et organismes financeurs, gestion administrative et financière des financements, suivi-évaluation et reporting conformes aux exigences des partenaires.
Spécificités RH de la fonction publique.
Maîtriser les spécificités de la gestion des ressources humaines dans le secteur public marocain.
Maîtriser le statut général de la fonction publique et la gestion des carrières : droits et obligations du fonctionnaire, recrutement et titularisation, positions administratives, avancement, régime disciplinaire et cessation de fonctions, pour une gestion RH publique conforme et sécurisée.
Contrôler, auditer et rendre compte dans le secteur public.
Piloter la performance d'une administration : décliner les objectifs en indicateurs, construire des tableaux de bord adaptés au service public, analyser les coûts des activités, animer le dialogue de gestion et rendre compte des résultats.
Conduire des missions d'audit interne dans l'administration : cadre et normes professionnelles, planification fondée sur les risques, conduite de la mission, formulation des constats et recommandations, et suivi de leur mise en œuvre.
Sécuriser la chaîne comptable et budgétaire : cartographier les processus et les risques, formaliser les procédures, mettre en place les contrôles clés, assurer la traçabilité et préparer la certification des comptes.
Comprendre le contrôle supérieur des finances publiques : missions et pouvoirs de la Cour des comptes et des cours régionales, obligations de reddition, déroulement d'un contrôle, gestion de fait et discipline budgétaire, et suites des rapports.
Conduire un audit dans le secteur public selon les standards internationaux : distinguer les types d'audit, évaluer l'économie, l'efficience et l'efficacité, et rendre compte.
Maîtriser le cadre juridique de l'action administrative.
Maîtriser les fondamentaux de l'action administrative : sources et principes, acte administratif unilatéral, décisions et leur régime, prérogatives de puissance publique, responsabilité de l'administration et contrôle du juge administratif.
Maîtriser le régime des contrats de l'administration : critères de qualification, formation et validité, prérogatives de l'administration en cours d'exécution, équilibre financier du contrat, modification, résiliation et contentieux.
Ancrer une culture d'intégrité dans l'administration : obligations et devoirs de l'agent public, conflits d'intérêts, cadeaux et avantages, prévention de la corruption, alerte et signalement, et responsabilité disciplinaire.
Mettre en œuvre le droit d'accès à l'information consacré par la loi 31-13 : champ d'application, information communicable et exceptions, organisation de la demande et de sa réponse, publication proactive et rôle des acteurs, pour une administration transparente et conforme.
Structurer et piloter les contrats de PPP et de gestion déléguée.
Voir la thématique Partenariats public-privé & gestion déléguée →
Améliorer la relation à l'usager et la communication institutionnelle.
Améliorer la relation à l'usager : maîtriser les fondamentaux de l'accueil physique, téléphonique et numérique, simplifier les démarches, gérer les situations difficiles et mettre en place une démarche qualité orientée usager.
Communiquer au nom d'une institution : construire une stratégie de communication publique, informer et rendre compte, adapter ses messages aux publics et aux médias, animer les canaux numériques et gérer la communication de crise.
Voir la thématique Service aux usagers & communication publique →
Conduire la transformation du service public.
Conduire la transformation numérique du service public : dématérialiser les procédures, concevoir des téléservices centrés usager, sécuriser les données et les échanges, accompagner les agents et mesurer les gains.
Organiser l'archivage et la gestion documentaire au sein d'une administration : cycle de vie du document, classement et référentiels, conservation et élimination réglementées, et transition vers l'archivage électronique et la dématérialisation.
Voir la thématique Modernisation & digitalisation de l'administration →
Piloter et gérer les établissements de santé : organisation, ressources, performance et qualité des soins.
Gouvernance des établissements publics, gouvernance territoriale et évaluation des politiques publiques.
Maîtriser le cadre de gouvernance des établissements et entreprises publics (EEP) : rôles des organes de gouvernance, relations avec l'État actionnaire, contractualisation par contrats-programmes, pilotage de la performance et exigences de transparence et de reddition des comptes.
Comprendre les enjeux de la régionalisation avancée et les mécanismes de la gouvernance territoriale : compétences des collectivités, articulation entre niveaux de gouvernance, planification et développement territorial, et coordination des acteurs au service des politiques de proximité.
Concevoir et conduire l'évaluation d'une politique publique : distinguer évaluation, contrôle et audit, construire une démarche et un référentiel, mobiliser les méthodes de collecte et d'analyse, et formuler des recommandations utiles à la décision et à l'amélioration de l'action publique.
Urbanisme, autorisations d'aménagement et gestion du domaine et du patrimoine public.
Maîtriser le cadre de l'urbanisme et la gestion des autorisations d'aménagement et de construire : documents d'urbanisme, règles d'occupation des sols, instruction des demandes et procédures d'autorisation, et prévention du contentieux dans un cadre réglementaire en évolution.
Maîtriser la gestion du domaine et du patrimoine public : distinction domaine public / domaine privé, modes d'occupation et de valorisation, inventaire et suivi des biens, et sécurisation juridique des actes de gestion domaniale.
Cadre logique, indicateurs, MEAL et évaluation de programmes.
Mettre en place un dispositif complet de suivi-évaluation : concevoir le cadre de mesure, organiser la collecte, analyser les résultats et alimenter la décision.
Construire la logique d'intervention d'un programme : expliciter les hypothèses de changement, bâtir un cadre logique cohérent et le rendre utilisable au quotidien.
Produire des données fiables pour piloter un programme : concevoir les outils de collecte, organiser la saisie, contrôler la qualité et restituer les résultats.
Conception et conduite de programmes sociaux et de développement.
Accompagner individuellement des bénéficiaires vulnérables : conduire l'identification et l'évaluation des besoins, construire un plan d'accompagnement, orienter et suivre jusqu'à la clôture.
Concevoir et piloter des interventions sociales : analyser les besoins, construire une réponse adaptée aux publics vulnérables, mobiliser les acteurs et mesurer les effets.